创业学刘备，管理学曹操，这种说法有道理吗？
如果把三国里的三家政权，看做三家企业。参考这三位英雄一辈子的叱咤风云，实事求是说：一条是真理，一条需要批判着学习，但还有一条，却十分容易误人子弟。
首先说是真理的一条，正是“创业学刘备”。
虽然在《三国演义》等小说里，刘备常是一个交好运的老好人模样，经常在诸葛亮关羽们的帮衬下，躺着就坐了江山。但是放在三国真实年代里，这位枭雄却是艰苦卓绝，最初就几百兵马，扎进你死我活的大混战里后，更是多次被打的全军覆没，却是宁肯寄人篱下，也绝不轻言放弃，硬是一次次翻过了身，最终借着赤壁大战的东风拔地而起，傲然成为三足鼎立之一，论成功过程，真心十分励志。
而以“创业”的成功经验说，他能够感召后人的，可不止是百折不挠的精神，更不止是野史里大肆渲染的礼贤下士表现，相反更有超越历史界限的一条高难度能力：执行力。
刘备的执行力有多强？可以看看与他一辈子君臣情深的诸葛亮，后人常津津乐道诸葛亮为刘备谋划天下的《隆中对》，却忽略了另一个强大事实：诸葛亮提交《隆中对》时，刘备正是残兵败将寄居荆州，且想起前途就时常抹眼泪的悲惨地步。但拿到一纸《隆中对》后，就立刻擦干泪水眼睛放光，之后的几十年里，一板一眼照着这方略执行。终于在西南大地血拼出一方江山。
这就好比一家惨淡的小企业，拿到经济师的一页策划方案，立刻就扎扎实实做到位。不但成功走出困局，甚至还逆袭成一方豪门。在任何领域创业，哪怕大局方向，不能保证百分百正确，但像刘备一样，抓住时机把既定的战略扎扎实实做到位。再苦再难，也终能闯出一片天！
而需要批判着学习的，则是“管理学曹操”。
虽然说在野史里，曹操经常招黑，直到最近几年的影视剧里才“白”了些，但哪怕是“尊刘抑曹”的《三国演义》，对曹操的管理能力，也是从来不黑——实在是无可争议的强大。
曹操的管理水平，公认强大的一条，就是豁达的胸襟。以他的原话说“又得无盗嫂受金，而未遇无知者乎？”哪怕一个人劣迹斑斑，私人作风差到西汉宰相陈平这地步，只要有才就欢迎。替袁绍写文骂他的陈琳，被他哈哈大笑赦免，为张绣出谋划策痛揍他的贾诩，被他推心置腹信任。还有张辽张郃徐晃等一票名将，全是半路跳槽而来，然后成了他一统北方的臂膀。这襟怀程度，就算比起汉唐宋明四大王朝的开国帝王，都是半点不差。
而比起这类早被大书特书千百遍的闪光表现，曹操另一低调优点却也同样出彩——建立强大的监管体制，未来曹魏帝国一整套管理制度，就是他亲手建立。而曾经奢靡腐败风气十分嚣张的东汉政风，更在他的多年严打下，成了“莫不以廉洁自勉”的好景象。荟萃人才是本事，叫人才们形成廉洁高效的团队更是本事，曹操确实做到了！
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