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戚继光的完美抗倭杀阵与协同作战法

日期:2019-03-22 来源:故宫历史网 编辑:阿名 阅读:

 

    电影《斯巴达300勇士》中,骁勇善战的勇士们不仅武艺高强,近乎无懈可击的战阵与迅捷灵动的战斗小组必杀技让观者无不赞叹。这种完美杀阵在中国历史上也曾有过,这里边还潜藏着高深的人才管理学问...... 

    司马光曾有一段关于人才取舍的论述:“是故才德全尽谓之圣人,才德兼之谓之愚人,德胜才谓之君子,才胜德谓之小人。凡取人之术,苟不得圣人,君子而与之;与其得小人,不若得愚人。”但尺有所长,寸有所短。汇集在企业内的人力资源,只要融合优点,屏蔽缺陷,就能够发挥出人力团队的整体势能。

    在领导学与管理学中,人们一般都会注意到价值观、团队建设、管理资源与技巧、管理经验与艺术等方面,但是相对而言,对于人力资源管理角色的“分工协作”价值则重视不够,在管理搭配与分工中进行有意识的角色划分的意识不强。从实践反映出的问题看,具有互补性的角色合作在团队管理中最有成效。最理想的是使不同的角色明确地担当不同的价值色彩,而这些色彩能够比较完整地体现团队成员的心理需要与期望。起码在核心管理团队中可以包括以下几种角色:

    1.绿色——超然型角色,有一定道德威信与知识技术权威,但不过多介入日常生活与矛盾,具有中间协调色彩。

    2.黑色——控制型角色,处于维护制度与流程的需要,强调纪律与约定的重要性,奖惩分明,但要公平合理。

    3.红色——沟通型角色,强调说服与引导,富有自我牺牲精神,能身先士卒,设身处地,体现柔性协作的重要,预防性地降低可能的冲突。

    4.花色——趣味性角色,有意识地提升人们对于细节问题的重视,降低在重大问题上的紧张气氛,用幽默调侃的方式进行沟通,具有较好的调整已经僵化的人际关系的能力。

    而实现上述色彩价值,明确的角色意识、有效的角色培养则至为关键。

    人力协同特别重要,三个专才的联盟产生的战力往往胜于九个通才的“散打”。明代抗倭英雄戚继光将军采用的由11个士兵组成的“鸳鸯阵”使日本武士闻风丧胆。这11个人中,有一个是队长,他站在队伍的前列中央,其余10人分成两列纵队,站在他的背后,这10个人持有五种不同的武器,并组成了四道相互配合的攻击线。盾牌、投枪、狼筅、长矛、短刀,11个人相互配合,互相掩护,构成一个完美的杀阵,这是典型的团队精神和团队协作的成功故事。

    古人讲“小人同而不和,君子和而不同”。君子为了更高的目标和追求,相互尊重,相互包容,取长补短,形成“协同”优势,甚至甘愿自我牺牲,做无名英雄,为成就事业忍辱负重,为组织目标的实现无怨无悔。

    企业团队中,每位高管的专业、经历、性格都各有不同,所分管的业务都相对独立,如不互相补台,甚至制掣内耗,可能就会牺牲企业效率。董事长的决策角色与总经理的执行角色应配合得天衣无缝,运行如行云流水。做业务的要顾及战略的细化、财务的可行、风险的可控;管财务的则要与战略协同,与业务协同,形成产融互动,公司一盘棋联动,谋求大局的胜算和小局的精算的完美组合。

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